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 深圳安达项目管理有限公司奉行"人才制胜"的人力资源发展战略,始终把人才作为企业发展的创业之本、竞争之本、发展之本。推行基于能力和关键绩效的人才管理机制,建立完善的职位管理体系、能力素质模型、绩效管理体系、薪酬体系、培训体系,使优秀的员工能得到快速发展并获得相应的回报。

简历投递:


用人机制

1. 用人环境:公平、良性的竞争环境

公司强调企业内部公平公正的工作环境。公司鼓励内部良性竞争,为每一位员工提供公平的机会,每位员工都可以凭借自己的能力和绩效在公司获得公平的晋升机会、薪资福利待遇、股权激励等。

2. 留人理念:事业留人、情感留人、待遇留人
事业留人是基础,情感留人是纽带,待遇留人是条件。拓宾公司致力于成为具备全球竞争力的优秀安防企业,宏伟的事业为员工搭建了广阔的职业舞台,为优秀人才提供更多实现自身价值升华的机会;同时,公司更加注重员工间的亲情和团队合力,积极营造良好的职场氛围,使每位员工感受到和谐、人性化的关怀;公司建立了一套行之有效、富有激励性的经营机制,使优秀的员工能获得优厚回报。

3. 人才选拔:能者进、平者让、庸者退
公司积极营造良性的竞争环境,通过"能者进,平者让,庸者退"的动态用人机制选拔人才,以促进内部各类人员的合理流动,保证优秀人才脱颖而出,从而达到人职相宜,相得益彰的效果,最终达到"人尽其才,德才兼备,优胜劣汰"的目标,形成一支具有强烈创新精神、朝气蓬勃、勇于开拓的高素质人才队伍。